Analyse, Bewertung, Optimierung und Konzipierung von variablen Vergütungssystemen.
Wir unterstützen Sie dabei ihre variablen Vergütungen effektiver einzusetzen.
Als variable Vergütungen werden alle nicht fixen Vergütungen bezeichnet. Hierzu zählen zum Beispiel Provisionen, Boni, Courtage, usw.
Über variable Vergütungsbestandteile lässt sich nicht nur der Vertrieb im Unternehmen steuern, sondern auch andere Abteilungen können nach festgelegten KPIs leistungsgerecht vergütet werden.
Vorteile eines modernen variablen Vergütungssystems:
Gestalten Sie den variablen Teil der Vergütung so interessant, dass Leistung sich im Einkommen der leistungsstarken Mitarbeiter bemerkbar macht. Fördern und entlohnen Sie Leistung.
Nutzen Sie steil ansteigende Vergütungskurven um Mehrleistung zu fördern. Top- Leistungen werden so attraktiv. Die Einkommenssteigerung wird aber nicht als Dauereinkommen garantiert, sondern ist an die jährliche Zielerreichung gekoppelt.
Talente wollen gefördert und gefordert werden und dementsprechend auch entlohnt. Geben Sie motivierten Mitarbeitern die Chance leistungsorientiert vergütet zu werden. Binden Sie ihre Talente durch ein modernes und attraktives Vergütungsmodell.
Das Interesse der Mitarbeiter Lösungen für die Zielerreichung zu finden, wird durch die zielorientierte Vergütung deutlich gesteigert.
Durch die Einbindung mehrerer Abteilungen in das Vergütungssystem, fördern Sie die Zusammenarbeit und steigern das Gemeinschaftsgefühl. Eine zielkonforme Zusammenarbeit in allen involvierten Abteilungen wird gesteigert.
Durch ein modernes Vergütungssystem lassen sich Ihre Personalkosten an Ihren Unternehmenserfolg anpassen. Ihre Kostenflexibilität wird deutlich gesteigert.
Durch klar definierte und kommunizierte Mitarbeiter-/Team-/Abteilungs- und Unternehmensziele geben Sie den Mitarbeitern eine klare Richtung vor. Auf Grund der zielorientierten Vergütung sind die Mitarbeiter auf die Erreichung der Ziele bestrebt.
Zielorientierte Vergütung führt nachweislich zu besseren Unternehmensergebnissen. Die Gründe hierfür liegen in klaren Zielvorgaben, in einer effektiveren Führung und Steuerung der Mitarbeiter, in einer stärkeren Fokussierung auf Kosten- und Ertragskennzahlen und in größeren Anreizen zu Mehrleistungen.
Moderne variable Vergütungssysteme binden Ihre Mitarbeiter in die kurzfristigen-, mittelfristigen-, und langfristigen Unternehmensziele mit ein. So können Sie sowohl kurzfristige Umsatzziele als auch langfristige strategische Kundenziele vergüten.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns gerne.